Prozessoptimierung
Kundenorientierte Ausrichtung und Optimierung der Prozesse
Business Reengineering (BR) ist eine Methode zur Reorganisation vom Unternehmen, um die Effektivität innerhalb des Unternehmens zu steigern.
Die Vorgehensweise Business Reengineering (BR)
Prozessanalyse: Bei welchen Abläufen haben Sie heute die grössten Hindernisse?
Wertschöpfung: Welche Prozesse wirken sich am stärksten auf die Kunden aus?
Umsetzung: Welche Prozesse eignen sich in Verbindung mit den technologischen Rahmenbedingungen am Besten für ein Business Reengineering?
Die Vorteile von Business Reengineering (BR)
- Höhere Produktivität
- Vorsprung gegenüber der Konkurrenz
- Verkürzung langwieriger Produktions- oder anderer Abläufe
- Fokussierung auf den Kundenauftrag
- Verbesserter Kundenservice
- Höhere Transparenz und Messbarkeit
Die erzielbare Wertsteigerung vom Business Reengineering liegt in der Verkürzung der Durchlaufzeiten, in der konsequenten Führung und der Einsparung von Kosten entlang der Wertschöpfungskette.
Das gezielte Automatisieren von Geschäftsprozessen schöpft das gesamte Potential der Prozessoptimierung aus. Durchgängige Prozesse verhelfen zu gesteigerter Produktivität. Über ausgewählte Indikatoren überwachen Sie den Nutzen und die Ziele (KPI) vom Business Reengineering.